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甘肃减压阀阀门使用方法 甘肃诚禹惠物资供应

单价: 面议
所在地: 甘肃省
***更新: 2021-11-20 04:41:57
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公司基本资料信息
 
相关产品: 电磁阀减压阀止回阀角阀
 
产品详细说明

带压维修阀门时,应注意如下事项:

维修过程中,要严格遵守防火、防毒、防爆等有关安全操作规程。

在处理带压阀门的缺陷前,应提出处理方案,取得安全技术人员的同意并得到操作工的配合。重要部位的处理要经过共同研究,按规定办理火票、毒票等手续,方能着手处理阀门的缺陷。

处理缺陷的工作应由实践经验丰富的维修人员担任,现场人员不宜过多并有1至2名专门的监护人。

应有周密的安全措施,以具备应付坏情况发生的能力。维修人员及现场人员要按易燃易爆、高温高压、有毒、剧毒,甘肃减压阀阀门使用方法、强腐蚀等介质的防护措施规定,穿戴好防护工作服、鞋帽,甘肃减压阀阀门使用方法、手套以及防护眼镜。有毒、剧毒的阀门维修还应戴好防毒面具,甘肃减压阀阀门使用方法。

在处理阀门缺陷过程中应设置安全挡板,同时应谨慎、细心,边干边观察,按规定方案进行。

拧紧螺纹前,应对锈死螺纹加煤油清洗渗透,检查螺栓螺母是否完整;还应添加松锈液或一层石墨粉润滑螺纹。拧紧螺母时,不能用力死拧,以防螺栓螺钉断裂。

焊接阀门时,要遵守焊接操作规程。应防止金属过热和变形,产生新的裂纹。对捻缝过的部位出现新的泄漏,不宜再次捻缝,以免扩大泄漏缺陷。




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 选择阀门的依据:

在了解掌握选择阀门步骤的同时,还应进一步了解选择阀门的依据。

1、所选用阀门的用途、使用工况条件和操纵控制方式。

2、工作介质的性质:工作压力、工作温度、腐蚀性能,是否含有固体颗粒,介质是否有毒,是否是易燃、易爆介质,介质的黏度等等。

3、对阀门流体特性的要求:流阻、排放能力、流量特性、密封等级等等。

4、安装尺寸和外形尺寸要求:公称通径、与管道的连接方式和连接尺寸、外形尺寸或重量限制等。

5、对阀门产品的可靠性、使用寿命和电动装置的防爆性能等的附加要求。



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其实在生产成本的控制中,时间应该是主导成本控制的基础,从加工准备时间、加工时间、生产过程流转时间都应该纳入到成本管理中去,一般需要做到如下几点:

1)合理的制定生产计划,优化排产计划,确保设计利用率和人员在岗率达到饱和状态,主要原则是达到工序间的平衡原则,所有加工以工时进行量化,不仅便于统计,也便于成本控制管理。

2)刀具刀片的消耗以成本产出比较低化原则进行选择,一般而言国产刀具价格较低,但加工时间较短,进口刀具刀片价格较高,但加工时间较长,所以在刀具刀片的选择上,可以采用成本价格/工时为基准进行选择,即每产出单位工时的刀具刀片成本消耗作为刀具选择的依据。

3)对于大批量零部件的加工,可以采用设计制作工装,减少加工过程中的划线、定位等准备时间;对于小批量零部件的加工,可以采用工序集中和分散原则,将工序相似的集中在一起加工,减少等待时间,对于一些加工步骤较多的工序,可以进行分解,结合加工工装,降低加工复杂度,做到流水式作业,提高生产效率。

4)采购、制作工具,如提高装配效率的气动、电动工具等,完善规范作业流程,简化生产过程,降低对工人的技能要求。




 通常阀门企业从以下两个途径来提高阀门的利润,第1是提高销售额,这个需要强大的销售团队和不断提升的产能,同时需要企业的经营者具有敏锐的市场眼光。第二就是降低产品的生产成本,这个需要经营者对本企业内部的经营过程和经营状态十分了解。

对于第一种提高阀门产品利润的途径,即提高销售额,面临多方面的因素制约,如市场动向、销售团队建设、生产产能提升等,且提高销售额后所面临的一系列问题也是企业经营者所必须要面对的,如先期投入生产的资金链问题、提升产能所需的人员设备问题、产品的售后质量问题等。

对于第二种提高阀门产品利润的途径,即降低产品的生产成本,这是后文所要重点讨论的内容。



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 “十二五”期间,我国阀门制造业正积极谋求化发展,要打破重要领域的阀门大部分由国外市场垄断,参与国际阀门市场的竞争。如果在重要基础件方面仍然依靠进口,不仅将吞噬大量的我国阀门市场利润,也不利于阀门行业的自主创新,因此国产阀门等基础件的生产水平、产品性能必须紧跟市场需求,提升品牌和技术,更好地推动国内阀门制造业迈向市场。

目前,国内阀门生产骨干企业已能按ISO国际标准、DIN德国标准、AWWA美国标准等国际标准设计制造各种阀门,部分厂家的产品达到了国际先进水平。虽然我国阀门行业的整体水平有了较大的提高,但质量上还不够稳定,如跑、冒、滴、漏现象在国产阀门中经常出现。另外,我国阀门的配套能力也与发达国家相比尚存在一定的差距。



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 采购成本控制分析

阀门企业的采购,主要集中在原材料、紧固件、密封件、执行元件、气动液动元件等这几个项次,而且这几个项次的采购成本占了整个阀门成本的大部分,所以如何有效的降低采购成本,是大多数采购经理一直困扰的问题。

对于有一定规模的阀门企业来说,一般做到以下几点基本就能够有效的控制采购成本:

1)规范采购制度,建立供应商档案和供应商准入制度,建立价格档案和价格评价体系,规范材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。

2)降低材料成本的方法和手段,通过付款条款的选择降低采购成本。关注市场动态,进行采购市场的调查和资讯收集,把握价格变动的时机,对于大宗的采购,可以通过竞争招标的方式来牵制供应商。

3)向制造商直接采购或结成联合订购,选择信誉佳的供应商并与其签订长期战略合同。

4)实行战略成本管理来指导采购成本控制,估算供应商的产品或服务的成本,对竞争对手进行分析。



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